Strategia transformacji energetycznej dla firm

Zmniejsz koszty energii i wpływ na środowisko dzięki dopasowanej strategii energetycznej.
Pomagamy firmom przechodzić przez złożony proces transformacji energetycznej – skutecznie, krok po kroku.

Dlaczego warto?

W świecie rosnących kosztów energii i presji na zrównoważony rozwój, strategiczne podejście do energii to już nie wybór – to konieczność. Oferujemy kompleksowe doradztwo energetyczne, które łączy analizę techniczną, biznesową i środowiskową.

Co oferujemy?

Strategia transformacji energetycznej:
  • Audyt zużycia energii w Twojej firmie (produkcja, biura, logistyka)
  • Identyfikacja kluczowych obszarów strat i nieefektywności
  • Projektowanie strategii oszczędności i przejścia na zieloną energię
  • Określenie potencjału dla OZE (fotowoltaika, farmy wiatrowe)
  • Przegląd i rekomendacje dot. polityki zakupowej energii (cPPA, PPA, kontrakty długoterminowe)
Obniżenie kosztów energii:
  • Analiza taryf i kosztów zakupu energii
  • Wsparcie w negocjowaniu warunków z dostawcami
  • Identyfikacja źródeł finansowania i dotacji
Ekologia i zrównoważony rozwój:
  • Pomoc w osiąganiu celów ESG i raportowaniu śladu węglowego
  • Doradztwo w zakresie certyfikacji środowiskowej (np. ISO 50001)
  • Planowanie i wdrażanie dekarbonizacji procesów
Typowe wyzwania naszych klientów:

„Chcemy przejść na zieloną energię, ale nie wiemy jak.”
„Koszty prądu rosną – szukamy realnych oszczędności.”
„Zmieniliśmy urządzenia, ale efekty są mniejsze niż oczekiwane.”
„Nie mamy zasobów, by zająć się tym strategicznie.”

Co zyskasz?
  • Klarowną strategię energetyczną dostosowaną do Twojej firmy
  • Mierzalne oszczędności i wzrost efektywności
  • Większą przewidywalność kosztów energii
  • Lepszy wizerunek organizacji – zgodny z trendami ESG

Private Management Consulting

Dedykowane doradztwo dla Właścicieli Firm, Rad Nadzorczych i Kadry Zarządzającej

Wspieramy właścicieli firm, członków rad nadzorczych oraz zarządy w podejmowaniu kluczowych decyzji strategicznych. Nasze doradztwo łączy wiedzę praktyczną z wieloletnim doświadczeniem operacyjnym w prowadzeniu organizacji w różnych fazach rozwoju.

Nasze kluczowe obszary doradcze:

Strategia biznesowa i zarządcza:

  • Kompleksowa analiza efektywności firmy – koszty, przychody, procesy
  • Tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju
  • Analiza rynku oraz identyfikacja nowych możliwości
  • Audyt jakościowy wspierający funkcjonowanie Zarządu
  • Doradztwo w kluczowych obszarach działania firmy
  • Usprawnienie procesów biznesowych – wzrost efektywności i rentowności
  • Redukcja kosztów operacyjnych
  • Projektowanie i przeprowadzenie sukcesji
  • Interim Management – wsparcie czasowe przy zarządzaniu strategicznymi projektami

Audyt operacyjny i organizacyjny:

  • Przychody, koszty, procesy – audyt funkcjonowania przedsiębiorstwa
  • Audyt zasobów i procesów w działach:
    • Sprzedaż
    • Zakupy
    • Operacje
    • Marketing
    • Administracja
    • Inwestycje (capex/opex)

Doradztwo dla kadry zarządzającej i Top Managementu:

  • Indywidualne wsparcie Członków Zarządu
  • Coaching i mentoring menedżerski
  • „On-the-job training” – rozwój kompetencji w działaniu
  • Warsztaty z zakresu zarządzania ryzykiem zespołów
  • Funkcjonalne audyty działów operacyjnych

Doradztwo dla Funduszy Inwestycyjnych (Private Equity):

  • Audyt biznesowy przed akwizycją:
    • Struktura organizacyjna – analiza działów, funkcji i efektywności
    • Otoczenie rynkowe – konkurencja, szanse i zagrożenia
    • Pozycja rynkowa – wzrost, udział, ekspansja
    • Sprzedaż – kanały, segmentacja, rentowność
    • 4P Management – produkt, cena, dystrybucja, promocja
  • Wsparcie Funduszu przy zmianie zarządu
  • Interim zespołów procesowych i wdrożeniowych
  • Czasowe pełnienie funkcji Członka Zarządu / Prokurenta / Doradcy Zarządu
Dlaczego my?
  • Konsultanci z realnym doświadczeniem zarządczym
  • Praktyczne podejście – mniej teorii, więcej rozwiązań
  • Wsparcie w krytycznych momentach firmy – transformacje, akwizycje, sukcesje

Optymalizacja procesów

Pracując obecnie z naszymi Klientami rozmawiamy o potrzebie inspiracji i pomysłów dotyczących poprawy jakości i skuteczności procesów oraz definiowania najlepszych praktyk optymalizacyjnych w organizacjach. Okazuje się, iż  najlepszym potencjalnym źródłem tego typu inicjatyw (pod względem jakości i efektywności kosztowej) są pracownicy firmy. Wynika to z prostego faktu iż znają najlepiej procesy oraz wewnętrzne uwarunkowania firmy. Jedynym wyzwaniem dla organizacji pozostaje sposób, jak skutecznie uruchomić ten potencjał?

W ostatnich 4 miesiącach zrealizowaliśmy unikalny projekt dla jednego z największych banków w Polsce, który poprzez dostarczenie inspiracji i konkretnych technik, istotnie wpłynął na ilość i jakość nowych optymalizacji i automatyzacji procesów inicjowanych i projektowanych przez pracowników. Projekt uwzględniał również elementy nakierowane na poprawę komunikacji i współpracy międzydziałowej – wychodzenie poza perspektywę efektywności własnego działu.

Opracowaliśmy unikalne rozwiązanie warsztatów on-line, które w prosty sposób uczą pracowników patrzenia na efektywność procesów w dziale / firmie, a także metod identyfikacji potencjalnych usprawnień i projektowania efektywnych procesów. Warsztaty rozwijają także  kompetencje proaktywności oraz merytorycznej komunikacji i współpracy z innymi działami. 

Dzięki nowatorskiej formule cyklu – półdniowych sesjach w krótkich odstępach – pracownicy nie są „wyjmowani” z pracy na kilkudniowe szkolenie, a nowe umiejętności są lepiej utrwalane i łatwiej jest wdrażać je do pracy. Cykl uwzględnia inspiracje między sesjami, a także realne wdrożenie konkretnych optymalizacji monitorowane i feedbackowane po cyklu. 

Zapraszamy do zapoznania się z naszym rozwiązaniem – Optymalizacja procesów

Będzie nam niezmiernie miło przybliżyć Państwu szczegóły przebiegu projektu w rozmowie telefonicznej lub spotkaniu on-line.

Osoba do kontaktu:
Piotr Deptuła
+48 502 502 458
pdeptula@gbr.pl

Warsztaty redukcji stresu

Aktualna sytuacja związana z pandemią wirusa uświadamia nam ogromną odpowiedzialność i zagrożenia przed którymi stają wszystkie firmy a w szczególności jej pracownicy.

Wiemy, że jesteście Państwo narażeni na silny stres każdego dnia, każdej godziny czy nawet minucie.
W związku z tym przygotowaliśmy dla Państwa program wsparcia z zakresu redukcji stresu. Prowadzony jest on w formie zdalnych webinarów oraz dostępu do nagranych materiałów. Dodatkową korzyścią dla uczestników jest uruchomienie wsparcia telefonicznego Stres Line, gdzie dyżuruje specjalista w obszarze redukcji stresu i zarządzania kryzysowego.

W niniejszej prezentacji, przedstawiamy proponowany program warsztatów, oraz informacje o naszej firmie GB Resources Polska.
W razie jakichkolwiek pytań dotyczących oferty, prosimy o kontakt, abyśmy mogli odpowiedzieć na wszelkie zagadnienia budzące Państwa emocje.

Warsztaty redukcji stresu – program ogólny

Jesteśmy do Państwa dyspozycji online lub telefonicznie, aby uzgodnić szczegóły.

Pakiet kryzysowy dla organizacji – Dział sprzedaży

W aktualnej sytuacji w większości firm niezwykle ważna jest rola zarządzających działami sprzedaży, którzy w tej trudnej i niepewnej chwili muszą połączyć troskę o zdrowie swoich pracowników z interesem i wynikami ekonomicznymi organizacji. Dzisiaj większość pracowników wykonuje swoją pracę  w formie zdalnej. O ile forma ta nie jest dla nikogo nowością, o tyle jej skala staje się nowym wyzwaniem dla wszystkich.

W odpowiedzi na Państwa potrzeby opracowaliśmy proces „Pakiet kryzysowy dla organizacji”, który skierowany jest do pracowników działów sprzedaży, zarówno menedżerów, jak i handlowców

Zaplanowane działania są w pełni oparte o formy pracy online. Program trwa około 4 tygodni i zakłada 4 etapy działań dla menedżerów i pracowników działów sprzedaży.

Zapraszamy do kontaktu. Jesteśmy do Państwa dyspozycji online lub telefonicznie, aby uzgodnić szczegóły.

Osoba do kontaktu:
Piotr Deptuła
+48 502 502 458
pdeptula@gbr.pl