Oferta - GB Resources Polska

Doradztwo strategiczne

Dedykowane doradztwo dla Właścicieli Firm, Rad Nadzorczych i Kadry Zarządzającej

Wspieramy właścicieli firm, członków rad nadzorczych oraz zarządy w podejmowaniu kluczowych decyzji strategicznych. Nasze doradztwo łączy wiedzę praktyczną z wieloletnim doświadczeniem operacyjnym w prowadzeniu organizacji w różnych fazach rozwoju.

Nasze kluczowe obszary doradcze:

Strategia biznesowa i zarządcza:

Kompleksowa analiza efektywności firmy – koszty, przychody, procesy
Tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju
Analiza rynku oraz identyfikacja nowych możliwości
Audyt jakościowy wspierający funkcjonowanie Zarządu
Doradztwo w kluczowych obszarach działania firmy
Usprawnienie procesów biznesowych – wzrost efektywności i rentowności
Redukcja kosztów operacyjnych
Projektowanie i przeprowadzenie sukcesji
Interim Management – wsparcie czasowe przy zarządzaniu strategicznymi projektami

Audyt operacyjny i organizacyjny:

Przychody, koszty, procesy – audyt funkcjonowania przedsiębiorstwa
Audyt zasobów i procesów w działach:
- Sprzedaż
- Zakupy
- Operacje
- Marketing
- Administracja
- Inwestycje (capex/opex)

Doradztwo dla kadry zarządzającej i Top Managementu:

Indywidualne wsparcie Członków Zarządu
Coaching i mentoring menedżerski
„On-the-job training” – rozwój kompetencji w działaniu
Warsztaty z zakresu zarządzania ryzykiem zespołów
Funkcjonalne audyty działów operacyjnych

Doradztwo dla Funduszy Inwestycyjnych (Private Equity):

Audyt biznesowy przed akwizycją:
- Struktura organizacyjna – analiza działów, funkcji i efektywności
- Otoczenie rynkowe – konkurencja, szanse i zagrożenia
- Pozycja rynkowa – wzrost, udział, ekspansja
- Sprzedaż – kanały, segmentacja, rentowność
- 4P Management – produkt, cena, dystrybucja, promocja
Wsparcie Funduszu przy zmianie zarządu
Interim zespołów procesowych i wdrożeniowych
Czasowe pełnienie funkcji Członka Zarządu / Prokurenta / Doradcy Zarządu

Warsztaty i szkolenia

Warsztaty efektywności sprzedażowej

Mapowanie procesu sprzedaży
Diagnozowanie kompetencji handlowców i menedżerów sprzedaży
Standaryzacja procesu sprzedaży
Projektowanie i wdrażanie narzędzi zarządzania standardami pracy
Projektowanie i wdrażanie narzędzi zarządzania rozwojem kompetencji handlowców
Kaskada coachingowa

Szkolenia menedżerskie

Efektywność biznesowa menedżera
Podstawy zarządzania
Zarządzanie zespołem
Zdalne zarządzanie zespołami
Przywództwo transformacyjne
Zarządzanie motywacyjne
Zarządzanie przez cele
Zarządzanie konfliktem
Zarządzanie zmianami
Zarządzanie projektem
Optymalizacja procesów
Zarządzanie procesem komunikacji w organizacji
Kreatywny Lider – jak dostrzegać nowe możliwości i zmieniać postawy
Okresowa ocena pracownika
Rozmowa rekrutacyjna
Relacje interpersonalne z pracownikami
Trudne rozmowy z pracownikami
Executive Coaching
Kompleksowe programy rozwojowe opracowane w odniesieniu do firmowych systemów wartości, kompetencji, ścieżek rozwoju

Szkolenia dla handlowców

Techniki sprzedaży
Telemarketing
Merchandising
Umiejętność efektywnej prezentacji
Sztuka prowadzenia negocjacji
Techniki odzyskiwania należności
Utrzymanie klienta w procesie sprzedaży
Psychologia sprzedaży
Analiza klientów
Zarządzanie kategorią
Zarządzanie terytorium
Analiza szachowa w sprzedaży B2B
Aktywne umawianie spotkań
Sprzedaż konsultacyjna

Szkolenia interpersonalne

Efektywna komunikacja interpersonalna
Wywieranie wpływu
Jak dostrzegać możliwości i zmieniać postawy?
Zarządzanie stresem
Asertywność
Zarządzanie emocjami
Zarządzanie konfliktem
Współpraca w zespole
Współpraca z pokoleniem „Z”
Efektywne zarządzanie czasem
Etykieta w biznesie
Warsztaty integracji, Team-building – zajęcia outdoor i in-door

Szkolenia z zakresu Obsługi klienta

Profesjonalna obsługa klienta
Sprzedaż w procesie obsługi klienta dla Call Center
Obsługa klienta przez telefon
Obsługa klienta w procesie sprzedaży
Obsługa klienta wewnętrznego
Radzenie sobie w trudnych sytuacjach z klientem

Efektywność działów sprzedaży

Podnoszenie efektywności działów sprzedaży i obsługi Klienta

Audyt struktury organizacyjnej oraz obszarów wchodzących w proces sprzedaży
Badanie kompetencji sił sprzedażowych (audyty u klienta)
Badanie jakości obsługi klienta (Mystery Client)
Rozwiązania systemowe dla Działów Sprzedaży (standardy, procesy sprzedażowe)
Wdrażanie standardów sprzedażowych i coachingowych
Wdrażanie standardów KAM
Wdrażanie standardów obsługi klienta
Programy rozwojowe dla wszystkich poziomów działu sprzedaży

Efektywność działów sprzedaży

Analiza Szachowa

Analiza klienta B2B – jak jestem postrzegany
Dostarczanie wartości
Sprzedaż konsultacyjna

Sprzedaż terenowa

Sprzedaż konsultacyjna
Warsztaty aktywnej sprzedaży
Analiza szachowa

Key Account

KAM to Excellence
Negocjacje kupieckie
Zarządzanie projektem sprzedażowym

System zarządzania standardami

Mapowanie procesów sprzedażowych. Wystandaryzowanie i wdrożenie (w tym procesy Certyfikacji)
Narzędzia wdrożenia standardów

Rozwój kompetencji menedżerskich

Kaskada Coachingowa (w tym sesje treningowe w terenie)
Efektywność biznesowa
Akademie menedżerskie
Rozwój talentów (High Potential)
Programy dostosowane do wymaganych kompetencji, systemów wartości, strategii biznesowej
Konsulting w zakresie wdrażania systemów zarządzania
Sesje coachingowe i metacoachingowe

Rozwój kompetencji menedżerskich – przykładowe rozwiązania

Kaskada coachingowa

Szkolenie „Coaching sprzedażowy”
Sesje treningowe w terenie – metacoaching

Rozwój kompetencji

Akademia Lidera – projekty dostosowane do systemów kompetencyjnych Klienta
Train the Trainer, Spotkania regionalne
Warsztaty efektywości biznesowej
„Business review” kompetencyjne

Wdrażanie wartości

Projekty wdrażania kultury organizacyjnej
Warsztaty wartości

Rozwiązania systemowe

Platforma do monitorowania rozwoju kompetencji
Narzędzia wdrożenia standardów
e-learning
Certyfikacja

Strategia transformacji energetycznej dla firm

We współpracy z ekspertami z firmy OZEOS.PL pomagamy naszym Klientom zbudować optymalną strategię energetyczną, przechodząc przez złożony proces transformacji energetycznej, który ma kluczowy wpływ na obniżenie kosztów energii i wpływu na środowisko.

Dlaczego warto?

W świecie rosnących kosztów energii i presji na zrównoważony rozwój, strategiczne podejście do energii to już nie wybór – to konieczność. Oferujemy kompleksowe doradztwo energetyczne, które łączy analizę techniczną, biznesową i środowiskową.

Co oferujemy?

Strategia transformacji energetycznej:

Audyt zużycia energii w Twojej firmie (produkcja, biura, logistyka)
Identyfikacja kluczowych obszarów strat i nieefektywności
Projektowanie strategii oszczędności i przejścia na zieloną energię
Określenie potencjału dla OZE (fotowoltaika, farmy wiatrowe)
Przegląd i rekomendacje dot. polityki zakupowej energii (cPPA, PPA, kontrakty długoterminowe)

Obniżenie kosztów energii:

Analiza taryf i kosztów zakupu energii
Wsparcie w negocjowaniu warunków z dostawcami
Identyfikacja źródeł finansowania i dotacji

Ekologia i zrównoważony rozwój:

Pomoc w osiąganiu celów ESG i raportowaniu śladu węglowego
Doradztwo w zakresie certyfikacji środowiskowej (np. ISO 50001)
Planowanie i wdrażanie dekarbonizacji procesów

Typowe wyzwania naszych klientów:

„Chcemy przejść na zieloną energię, ale nie wiemy jak.”
„Koszty prądu rosną – szukamy realnych oszczędności.”
„Zmieniliśmy urządzenia, ale efekty są mniejsze niż oczekiwane.”
„Nie mamy zasobów, by zająć się tym strategicznie.”

Co zyskasz?

Klarowną strategię energetyczną dostosowaną do Twojej firmy
Mierzalne oszczędności i wzrost efektywności
Większą przewidywalność kosztów energii
Lepszy wizerunek organizacji – zgodny z trendami ESG

Coaching, mentoring

Coaching i mentoring mogą być wsparciem dla innych rozwiązań – na przykład szkoleń, lub niezależnym procesem rozwojowym. Procesy coachingowe i mentoringowe prowadzą doświadczeni biznesowo i życiowo coachowie GBR z dużym doświadczeniem w prowadzeniu sesji.

Pogłębienie potencjału i kompetencji biznesowych – zarządzanie, sprzedaż
Poprawa zarządzania emocjami w sytuacjach zawodowych
Podnoszenie kompetencji zarządczych
Wzrost poczucia własnej wartości
Wzrost poczucia sprawczości w organizacji

Poprawa jakości życia
Rozwiązywanie problemów
Odnajdowanie drogi do postawionych celów
Praca nad zmianą przekonań i nawyków
Radzenie sobie w sytuacji emocjonalnie trudnej
Budowanie swojego ”JA”

Zdalne formy rozwoju

Większość realizowanych szkoleń prowadzimy zarówno w formule sesji zdalnych jaki i stacjonarnych.

Dodatkowym wsparciem dla działań szkoleniowych są aktywności realizowane w formule e-learning. Głównym celem sesji e-learningowych jest przekazywanie wiedzy w przystępny dla użytkownika sposób. E-learning doskonale uzupełnia również tradycyjny proces nauczania (blended learning).
Dzięki możliwości korzystania z platformy e-learningowej w dowolnym miejscu i czasie wdrożenie rozwiązań e-learningowych podnosi znacząco efektywność procesu rozwoju wiedzy. Jednocześnie dzięki rozbudowanym systemom raportowania istnieje możliwość ciągłego kontrolowania procesu kształcenia z jednoczesnym uzyskaniem informacji zwrotnej dotyczącej aktywności (ilościowej i jakościowej) użytkowników.

Platforma e-learningowa

W ramach proponowanej usługi GBR zapewnia zaprojektowanie i udostępnienie wielofunkcyjnej platformy internetowej, umożliwiającej dostęp do multimedialnych materiałów szkoleniowych oraz ocenę wiedzy uczestników projektu. Szkolenia w systemie e-learning mają postać indywidualnych sesji on-line, w trakcie których w interaktywny sposób prezentowana jest obszerna wiedza z wybranego zakresu tematycznego. Poszczególne tematy szkoleniowe opracowane są w formie różnorodnej formy zadań, wymagających od użytkownika aktywności i myślenia, a także elementy teorii. GBR opracowuje dedykowane tematy dla Klienta, bądź można skorzystać ze standardowych tematów w bazie.
W ramach platformy realizujemy również wewnętrzne szkolenia produktowe dla naszych Klientów.

Blended learning

Poza wartością edukacyjną e-learning jest wsparciem wielu tradycyjnych procesów rozwojowych. Przykładami takiego zastosowania są:

Testy wiedzy produktowe – Wykorzystywane do czasowego sprawdzenia poziomu wiedzy produktowej. Dają na bieżąco informację zwrotną na temat poziomu wiedzy dzięki czemu pracownik lub manager ma możliwość efektywnego zaplanowania działań rozwojowych.
Pre- i Post-testy wiedzy – Wykorzystywane w ramach planowania i ewaluacji działań rozwojowych. Dzięki określeniu obszarów do rozwojowych uczestników firma ma możliwość dostosowania programów szkoleniowych do realnych potrzeb pracowników. Jednocześnie porównanie wyników pre- i post- testów służy jako wartość ewaluacyjna projektu.
Feedback 360 – Badanie realizowane on-line przez uczestników.

Projekty HR

Eventy

Eventy to ważne chwile w życiu organizacji. W każdym wydarzeniu organizowanym dla naszych klientów skupiamy się na ciekawym pomyśle, dopasowanym do potrzeb organizacji, dodatkowo ważna jest dobra zabawa a nade wszystko perfekcja w realizacji.